• Сделаем анализ процессов
  • Подсветим точки роста и основные проблемы
  • Найдём «узкие места»
  • Посчитаем, сколько времени и ресурсов теряется
  • Расскажем, что и как можно автоматизировать
  • Ответим на вопросы и дадим рекомендации
Бесплатная консультация
Диагностика ваших бизнес-процессов — онлайн за 30 минут.
Замена базового функционала управления задачами в Pyrus

Управление задачами
в Pyrus

Готовое решение автоматизации

Colibri Group — эксперт в автоматизации процессов

Настройка основной формы «Задачи»
Определение и реализация основных параметров для контроля и фильтрации
Обучение работе с бизнес-процессом
Интеграция в существующую ИТ-структуру
Документация по бизнес-процессу
Pyrus — это система для автоматизации рабочих процессов, бизнес-коммуникаций, управления задачами и согласования документов и многого другого. Компания «Колибри Групп» поможет настроить ваш идеальный механизм управления задачами, проведет обучение сотрудников и будет сопровождать вас на всех этапах проекта.

Что входит в комплексную настройку:
Об интеграторе
Обучение работе с бизнес-процессом
Интеграция в существующую ИТ-структуру
Документация по бизнес-процессу
Pyrus — это система для автоматизации рабочих процессов, бизнес-коммуникаций, управления задачами и согласования документов и многого другого. Компания «Колибри Групп» поможет настроить ваш идеальный механизм управления задачами, проведет обучение сотрудников и будет сопровождать вас на всех этапах проекта.

Что входит в комплексную настройку:

Colibri Group — эксперт в автоматизации процессов

Настройка основной формы «Задачи»
Определение и реализация основных параметров для контроля и фильтрации
Об интеграторе
Pyrus — это система для автоматизации рабочих процессов, бизнес-коммуникаций, управления задачами и согласования документов и многого другого. Компания «Колибри Групп» поможет настроить ваш идеальный механизм управления задачами, проведет обучение сотрудников и будет сопровождать вас на всех этапах проекта.

Что входит в комплексную настройку:

Colibri Group — эксперт в автоматизации процессов

Настройка основной формы «Задачи»
Определение и реализация основных параметров для контроля и фильтрации
Обучение работе с бизнес-процессом
Интеграция в существующую ИТ-структуру
Документация по бизнес-процессу
Об интеграторе
Ответьте на вопросы и получите результат за 3 минуты

Узнайте, сколько денег теряет ваш бизнес на рутине

Чек-лист
Сколько времени уходит на согласование типового документа (договор, счет, заявка)?
Бывает ли, что заявки от клиентов теряются в почте или мессенджерах?
Как вы получаете отчет о работе отдела продаж / производства / логистики?
Сколько времени ваши ключевые сотрудники тратят на рутину (ввод данных, согласования, отчеты)?
Как вы узнаете, что задача или заказ «зависли» и про них забыли?
Как часто случаются ошибки из-за неправильного ввода данных, потери информации?
Что произойдет, если объем заказов вырастет в 2 раза?
Как отделы передают информацию друг другу (продажи → производство → другие департаменты)?
Сколько времени вы лично тратите на операционку вместо стратегии?
Если оценить, сколько денег в месяц вы теряете из-за неэффективных процессов?
Как вы относитесь к внедрению новых инструментов в команде?
Пробовали ли вы уже что-то автоматизировать?
Запишитесь на бесплатную консультацию
Ваш результат 0 баллов
ПОЗДРАВЛЯЕМ! Ваши процессы на хорошем уровне.

📊 Что это значит:
У вас уже выстроена базовая система управления. Вы тратите время на стратегию, а не на тушение пожаров.

💡 Точки для усиления:
  • Интеграции между системами (чтобы данные текли автоматически)
  • Предиктивная аналитика (видеть проблемы до их появления)
  • Масштабирование успешных практик на новые отделы
🎁 Что мы предлагаем:
Экспресс-аудит «Взгляд со стороны» — найдем 2−3 неочевидные
точки роста, которые дадут +15−20% к эффективности.
НАЙДЕНО 3−5 ТОЧЕК РОСТА

📊 Ваш диагноз:
Ваш бизнес работает, но вы теряете время и деньги на рутине.

Первые шаги, которые можно сделать самостоятельно:
  1. Опишите 1 самый болезненный процесс
  2. Посчитайте, сколько часов на него уходит
  3. Прикиньте стоимость автоматизации vs потерь
Автоматизация окупается за 2−4 месяца.

🎁 Что мы предлагаем:
Бесплатный 30-минутный разбор вашего главного процесса.
Покажем, как его автоматизировать за 2 недели.
НАЙДЕНО 6−10 КРИТИЧЕСКИХ ТОЧЕК

📊 Ваш диагноз:

У вас классическая «ловушка роста»: бизнес растет, а процессы не успевают.

Главные проблемы:
  • Команда перегружена рутиной
  • Вы как собственник тратите слишком много времени на операционку
⚡ Что можно сделать за 30 дней:
  1. Автоматизировать 1 ключевой процесс (согласования / заявки / отчетность)
  2. Получить измеримый результат
  3. Построить фундамент для масштабирования
🎁 Что мы предлагаем:
Пилотный проект с фиксированной ценой и гарантией результата.
За 2−4 недели автоматизируем самый болезненный процесс.
КРИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ — НУЖНА СРОЧНАЯ ПОМОЩЬ

📊 Ваш диагноз:
Ваш бизнес работает в режиме «тушения пожаров».
Каждый день вы теряете деньги, клиентов и нервы команды.

Критические проблемы:
  • Высокий риск выгорания ключевых сотрудников
  • Бизнес не масштабируется без вашего личного участия
Что будет через 3 месяца, если ничего не менять:
  • Уход ключевых сотрудников из-за перегрузки
  • Конкуренты с автоматизацией обойдут вас
🚀 Срочный план действий:
  1. Бесплатный экспресс-аудит ваших бизнес-процессов 
  2. Выстраивание методологии эффективных бизнес-процессов для вашей компании 
  3. Автоматизация ключевых процессов 
🎁 Что мы предлагаем:
Приоритетный разбор вашей ситуации с основателем Colibri Group.
Покажем конкретный план выхода из кризиса за 30−60−90 дней.

Для кого

Для небольших и средних команд, которые ищут инструменты повышения собственной эффективности
Настроим параметры организации, организационную структуру, задачи, календарь и отчетность для руководителя
Для компаний, у которых есть необходимость стандартизировать и автоматизировать ключевые процессы
Автоматизируем ваш ключевой процесс, настроим точки контроля для ответственных, отчеты для руководителя
Для компаний разного уровня, которые хотят систематизировать собственные данные
Настроим базу знаний, задачи и деловое общение. Интегрируем почту в деловые чаты с клиентами и поддержим ваших пользователей

7 причин обратиться в Colibri Group

  • Задача будет решена!
    Наша команда понимает, что такое цели и эффективность бизнеса. Поэтому приложит все усилия, чтобы решить поставленную задачу
    1
  • Бизнес-процесс рулит!
    Мы знаем очень много о бизнес-процессах и о том, как их можно автоматизировать
    2
  • Работа по технологии внедрения
    Мы очень много времени потратили на разработку собственной технологии внедрения автоматизации бизнес-процессов. Все проекты ведутся в строгом соответствии с регламентом. Все это позволяет гарантировать качественные решения в согласованные сроки!
    3
  • Говорим на одном языке с бизнесом
    Если у бизнеса есть задача, у нас найдется для нее решение. Мы умеем переводить потребность бизнеса в качественный результат
    4
  • Нацеленность на результат
    Наши клиенты сразу знают, что они получат в результате выполнения проекта, и как это будет работать
    5
  • У нас все ходы записаны!
    Мы не просто внедрим решение, но и подробно опишем его для вас и ваших сотрудников для размещения в вашей Базе знаний
    6
  • Сроки — это сроки
    Мы заранее обсуждаем сроки проекта и честно говорим, когда задача будет выполнена
    7

Этапы

Заполнение брифа
Самое важное при выполнении задачи — понять, зачем вам это нужно и какой результат вы хотите получить.
Поэтому мы начинаем любой проект с опроса.
Мы просим детально рассказать, в чем заключается ваша задача, каким образом вы решаете ее сейчас и как хотели бы делать в будущем.
На что стоит обратить внимание, и какие пожелания у вас есть к нам.

От полученной в результате заполнения брифа и интервью информации мы будем отталкиваться при проведении работ в дальнейшем.
Проведение интервью
В отдельных случаях бывает необходимо провести интервью по каждой реализуемой задаче.
Интервью проводится с владельцем процесса (человеком, который отвечает за итоговый результат в бизнес-процессе), а также с ответственными за сопутствующие процессы.
Постановка технического задания
Согласно нашей технологии внедрения, на основании заполненного брифа и проведенного интервью составляется техническое задание.
Данный документ фиксирует требования и пожелания клиента к реализации проекта. Также в ТЗ указывается метод решения, используемые интеграции со сторонними сервисами.
На основании документа ТЗ становится понятно, сколько человек должно быть в команде внедрения и сколько времени займет сам проект.
Создание архитектуры решения
Согласно поставленной задаче, создается архитектура решения, а именно все справочники, роли и необходимые вспомогательные поля формы, печатные формы документов и прочее.
По сути, создается «скелет», на который будет установлены все заложенные в проекте решения.
Разработка и тестирование
На этом этапе происходит основная разработка формы, настройка маршрутов согласования, написание скриптов, интеграции с внешними системами и прочее.
Далее форма попадает на внутреннее тестирование. В результате проведения внутреннего тестирования, выявляется соответствие реализованного функционала поставленной задаче и проводится проверка на наличие ошибок.
Опытная эксплуатация
После успешного прохождения внутренних проверок, задача передается Заказчику.
На контрольном примере проверяется соответствие выполненного решения поставленной задаче.
Далее бизнес-процесс передается в опытную эксплуатацию.
Запуск
Проект выполнен и задача передана в промышленную эксплуатацию.
На этом этапе происходит поддержка решения, а также сопровождение пользователей.

Что мы еще умеем

Воронка продаж, база клиентов и контроль сделок в единой CRM-системе
Подробнее
Единая среда для проектов с задачами, дедлайнами и ответственными. Статус каждого проекта в реальном времени
Подробнее
Понятные маршруты согласования по вашим правилам. Автоматические напоминания
Подробнее
Автоматизация и ускорение кадровых процессов: приема, увольнения, отпусков, обходных листов и согласований
Подробнее

Наши проекты